Business Consulting für Ihr Unternehmen
Wir helfen Schweizer KMU und Startups, ihre Geschäftsstrategie zu schärfen, Kosten zu senken und Wachstum planbar zu machen. Seit 2017 aus Bern.
Unsere Leistungen entdeckenWas wir konkret tun
Drei Schwerpunkte, die sich in über 120 Kundenprojekten bewährt haben. Jeder Auftrag beginnt mit einer zweistündigen Analyse vor Ort oder per Videocall.
Strategieberatung
Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren ungenutzte Umsatzquellen und erarbeiten einen Fahrplan für die nächsten 12 bis 36 Monate. Das Ergebnis ist ein Strategiedokument mit konkreten Meilensteinen, nicht ein Stapel Folien.
Prozessoptimierung
Abläufe, die zu viel Zeit kosten, bremsen Ihr Wachstum. Wir dokumentieren Ihre Ist-Prozesse, messen Durchlaufzeiten und bauen schlankere Varianten. Ein typisches Projekt dauert acht Wochen und spart Ihnen im ersten Jahr 15 bis 25 Prozent der Betriebskosten.
Finanz- und Wachstumsplanung
Liquiditätsprognosen, Investitionsrechnungen und Budgetmodelle: Wir erstellen Finanzpläne, die Banken und Investoren überzeugen. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch zum Gespräch mit Ihrer Hausbank.
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik. Jede Person bringt mindestens acht Jahre Praxis aus der Industrie mit, bevor sie zu NextGen Consults kam.
Wir arbeiten branchenübergreifend, haben aber besonders viel Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, im Gesundheitswesen sowie bei technologiegetriebenen Startups. Unser Büro liegt an der 23273 Bahnhofstrasse, 3011 Bern, Bern, Switzerland, aber rund 40 Prozent unserer Projekte betreuen wir remote.
Seit 2017 haben wir über 120 Projekte abgeschlossen. 83 Prozent unserer Kunden beauftragen uns erneut innerhalb von zwei Jahren.
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Unsere Ergebnisse in Zahlen
Zahlen aus unseren Projektabschlüssen 2017 bis 2024.
Kundenstimmen
«Wir hatten ein Kostenproblem in der Produktion und wussten nicht, wo anfangen. Das Team hat in sechs Wochen die drei grössten Hebel identifiziert. Im ersten Jahr haben wir CHF 180 000 eingespart.»
Markus Lehner, Geschäftsführer, Lehner Maschinenbau AG«Unser Finanzplan für die Serie-A-Runde wurde von drei Investoren gelobt. Die Zusammenarbeit war direkt, ohne unnötige Meetings. Genau so stelle ich mir Beratung vor.»
Selina Ammann, Gründerin, MedFlow GmbH